Manajemen Pengadaan

جميع المحاضرات
09:41
Pengadaan vs Pembelian tradisional vs peran baru p
ابدأ الآن
Ujian 1
09:15
Organisasi Bisnis Strategi dan Tujuan Pengadaan
07:29
Kebijakan pengadaan
ابدأ الآن
Ujian 2
07:26
Prinsip Strategi Pengadaan
06:08
Proses Pengembangan Strategis Pengadaan
10:54
Keseimbangan Hubungan Pengadaan dalam proses Manaj
06:17
Analisis Internal Strategis dalam pengadaan barang
08:38
Analisis Pasar Strategis dalam pengadaan barang da
08:25
Strategi adanya ancaman produk pengganti
09:16
Strategi Posisi Tawar pembeli dan penjual
ابدأ الآن
Ujian 3
10:14
Model Pemetaan Pengadaan matriks Kraljic dan Model
10:56
Analisis Harga dan Biaya penghematan Biaya dan Mod
ابدأ الآن
Ujian 4
09:10
Strategi pemilihan dan evaluasi pemasok
09:14
Manajemen Kualitas Pemasok Bagian 1
09:52
Manajemen Kualitas Pemasok Bagian 2
07:21
Pengembangan Pemasok Bagian 1
05:14
Pengembangan Pemasok Bagian 2
07:03
Portofolio Hubungan Pemasok
05:48
Negosiasi Penawaran dalam proses Pengadaan dan E-P
05:37
Negosiasi Penawaran dalam proses Pengadaan dan E-P
08:36
Pengadaan Global
ابدأ الآن
Ujian 5
ابدأ الآن
Ujian Akhir
تحميل Download Icon
PPT
185.57 KB
PDF Icon
تحميل Download Icon
The Strategic Procurement Practice Guide: Know-how
164 KB
PDF Icon
تحميل Download Icon
Strategic Procurement: Organizing Suppliers and Su
164 KB
PDF Icon
تحميل Download Icon
Procurement, Principles & Management 11th Edition
164 KB
PDF Icon
تحميل Download Icon
The Quintessence of Supply Chain Management: What
164 KB
PDF Icon
Manajemen Pengadaan
المحاضر: Sutomo Asngadi
مهارات تكتسب من الدورة التدريبية
المحاضرة 1 من 6
Tinjauan Umum Manajemen Pengadaan - Pengadaan vs Pembelian tradisional vs peran baru p
عند استكمال المحاضرات جميعا ستخضع لإختبار و يجب ان تحوذ علي الاقل 60%

محتوي الدورة

Menjelajahi metode yang digunakan oleh organisasi untuk memperoleh bahan baku, komponen, persediaan, peralatan, fasilitas, dan layanan yang dibutuhkan untuk beroperasi. Topik meliputi pengadaan strategis, proses pengadaan, penawaran dan negosiasi kompetitif, pengadaan dan organisasi manajemen pasokan, membuat atau membeli, analisis harga dan biaya, kualitas dan inventaris, pemilihan pemasok, pengembangan dan sertifikasi pemasok, pengadaan layanan, e-Procurement, dan melibatkan pengguna dan pemasok.