دورة كيف تكون مدير مبيعات ناجح تركز على تطوير المهارات الإدارية والاستراتيجيات اللازمة لتحويلك من مندوب مبيعات إلى مدير مبيعات متميز. ستتعلم كيفية بناء فريق مبيعات محترف، حل النزاعات، توزيع المهام، وتطبيق أساليب التحفيز الفعالة لتحقيق الأهداف البيعية بنجا
عدد الساعات
12 ساعات
عدد المحاضرات
43 محاضرة
اللغة للدورة
اللغة العربية
اسم المحاضر
نبوغ محفوظ
تناقش دورة كيف تكون مدير مبيعات ناجح؟ أهم المواصفات والمهارات الإدارية التي يجب أن تتحلى بها؛ حيث نناقش خلال دورة مدير مبيعات أهم الاستراتيجيات والأدوات التي تجعلك تتحول من مندوب مبيعات إلى مدير بلمح البصر، وكيف تحافظ على هذا المنصب لفترة طويلة ايضًا.
من خلال كورس كيف تكون مدير مبيعات ناجح، ستتعلم كل من التعريفات الاساسية التي يجب أن يحيط بها كل مقتحم لعالم المبيعات، التوصيف الوظيفي لكل من مدير ومندوب المبيعات، ما هى أنواع المنافسين وما هي صفات مدير المبيعات الناجح؟ كيفية بناء وتكوين فريق المبيعات محترف، وكيفية إدارته؟ ما الطريقة المثالية لحل النزاعات وكيف يتم توزيع المهام وحساب التارجت؟ كيف يتم استخدام أساليب التحفيز الفعالة وكيفية التخلص من المماطلة و التسويف.
01 تعريفات أساسية
(مشاهدة مجانا)
16:24
02 تابع تعريفات أساسية
14:39
03 أنواع المنافسين
22:40
04 صفات مدير المبيعات الناجح
14:29
05 تابع صفات مدير المبيعات الناجح
11:41
01 التوصيف الوظيفي لمدير المبيعات
17:00
02 تابع التوصيف الوظيفي لمدير المبيعات (مهام الوظيفة)
19:45
03 تابع التوصيف الوظيفي لمدير المبيعات (مهام الوظيفة)
22:55
04 معايير اختيار رجال البيع
22:04
01 بطاقة وصف وظيفي لمندوب المبيعات
15:15
02 مراحل بناء وتكوين فريق المبيعات
14:19
03 مراحل بناء وتكوين فريق المبيعات (2)
22:56
04 مراحل بناء وتكوين فريق المبيعات (3)
10:25
01 مفهوم الفريق والعمل الجماعي
17:49
02 خصائص وسلوكيات فرق العمل عالية الأداء
09:46
01 أنواع النزاعات بين أعضاء الفريق في بيئة العمل
13:39
02 أسباب النزاعات بين أعضاء الفريق في بيئة العمل
16:50
03 أسباب النزاعات بين أعضاء الفريق في بيئة العمل (2)
21:22
04 حل وتقليل النزاعات بين أعضاء الفريق في بيئة العمل
22:17
05 حل النزاعات بين أعضاء الفريق في بيئة العمل
17:21
01 أساليب التحفيز
14:50
02 تابع أساليب التحفيز
12:52
03 القيادة
12:27
04 تقييم الأداء
20:23
05 تابع تقييم الأداء
18:56
06 العناصر المكونة للأداء
09:19
07 الأهداف الأساسية لتقييم الأداء
21:41
08 تابع الأهداف الأساسية لتقييم الأداء
17:40
01 مفهوم التفاوض
17:22
02 أسباب التفاوض
18:55
03 المعلومات (المعرفة)
17:29
01 المقصود بمضيعات الوقت
16:30
02 كيف ندير الوقت بفاعلية
20:37
03 مصفوفة الوقت - الأولويات
23:21
04 معايير خاطئة لتحديد أولويات العمل
18:24
05 كيف يمكن علاج مشكلة التسويف
12:24
01 التارجت
15:54
02 كيفية حساب التارجت لشركة قائمة
21:16
03 تابع كيفية حساب التارجت لشركة قائمة
16:26
04 كيفية حساب التارجت لشركة جديدة
17:26
05 معادلة الحد التعادلي
26;40
06 نقاط هامة عند بدء العمل بالتارجت
14:15
07 تابع نقاط هامة عند بدء العمل بالتارجت
14:28
اكثر من 688 + دورة تدريبية متاحة لجميع طلابنا
.jpg)
تعلّم وتطوّر في الموارد البشرية، الإدارة، التسويق، وغيرها.
احجز عرضًا توضيحيًا الآن
.jpg)
.jpg)