دورة المدير التنفيذي المحترف تركز على استراتيجيات القيادة الفعالة مثل تحليل البيئة باستخدام أدوات SWOT، تطوير الأعمال، واستخدام مصفوفات بوسطن وجنرال إلكتريك. تعلمك كيفية اتخاذ قرارات استراتيجية وتحقيق نمو مستدام في الأعمال.
عدد الساعات
17 ساعات
عدد المحاضرات
52 محاضرة
اللغة للدورة
اللغة العربية
اسم المحاضر
مصطفى نوارج
هل تعرف من هو جاك ويلش؟ إذا لم تكن تعرفه فأنت على وشك تعلم استراتيجيات الرجل الذي ساهم في زيادة نمو شركته لنسبة وصلت إلى أكثر من 1000%. فمن خلال دورة المدير التنفيذى المحترف ستتعرف على جميع الاستراتيجيات والطرق العملية لكي تصبح مدير تنفيذي ناجح ومحترف.
تتناول دورة المدير التنفيذى المحترف كل من: الوصف الوظيفي للمديرالتنفيذي ومهامه وطرق قيادته، وخصائص عمليات الإدارة وتعريف الأنماط، وكيف يتم استخدام نموذج SWOT على الأعمال، وما هي طرق تحليل البيئة الخارجية؟ وكيفية التعامل مع أنواع الموظفين.
يناقش كورس أيضاً كل من: التفكير التحليلي والإبداعي في الإدارة، وخطوات تحديد وحل وتقييم المشكلة، ومصفوفة بوسطن الاستشارية، ومصفوفة جنرال اليكتريك، واستراتيجيات تطوير الأعمال، واستراتيجيات تطوير واختراق السوق.
01 مقدمة
(مشاهدة مجانا)
18:31
02 جاك ويلش
23:12
03 المدير التنفيذي
13:01
04 مهام المدير التنفيذي
17:26
01 عمليات الإدارة
27:46
02 تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر
23:59
03 المستهلكون - المنافسون - المتعاونون
24:09
01 تحليل البيئة الخارجية
28:45
02 تحليل البيئة الخارجية 2
25:14
03 تحليل البيئة الخاجية 3
12:32
04 البدائل
26:06
01 الأنماط
25:32
02 القائد الحرباء
16:59
03 البيروقراطية الناجحة المفوض
17:09
04 أنواع الموظفين
26:03
01 مقدمة
12:00
02 سلطة الثواب
23:59
03 سلطة العقاب
9:37
04 سلطة المعلومات
19:45
05 سلطة القيم
24:00
06 سلطة اللقب
9:18
07 سلطة الكاريزما
24:28
01 مقدمة
11:07
02 التفكير التحليلي
13:32
03 تابع التفكير التحليلي
13:32
04 التفكير الإبداعي
16:26
01 خطوات حل المشكلات
17:58
02 تحديد المشكلة
22:24
03 تحليل السبب الجذري
13:04
04 تحليل عظمة السمكة
20:32
05 الحلول البديلة
24:32
06 العصف الذهني
15:18
07 خطوات استخدام مصفوفة النقاط
19:52
01 إدارة الاجتماعات
21:11
02 شروط القاعة
19:35
03 مرحلة ما قبل الاجتماع
16:13
04 وصول أحد المشاركين متأخراً إلى الاجتماع
13:30
05 هيمنة أحد المشاركين على المناقشات
17:33
06 المعارضة الدائمة من قبل أحد المشاركين في الاجتماع
26:35
01 SWOT Strategies 1-S&OT
21:37
02 SWOT Strategies 2-W&OT
21:46
03 استراتيجية مجموعة بوسطن الاستشارية
11:12
04 مصفوفة بوسطن الاستشارية
20:21
05 تابع مصفوفة بوسطن الاستشارية
7:08
06 مصفوفة جينيرال اليكتريك
26:48
01 تطوير الأعمال
25:48
02 بدائل المنتج
23:02
03 تطوير السوق
13:56
04 اختراق السوق
13:55
01 الرؤية
11:04
02 تحديد رسالة (مهمة) المؤسسة
14:40
03 أمثلة
22:18
اكثر من 688 + دورة تدريبية متاحة لجميع طلابنا
.jpg)
تعلّم وتطوّر في الموارد البشرية، الإدارة، التسويق، وغيرها.
احجز عرضًا توضيحيًا الآن
.jpg)
.jpg)